Votre entreprise se développe, se réorganise, de nouveaux métiers s’y créent, vous souhaitez faire évoluer un collaborateur vers des fonctions managériales, une évaluation d’une équipe constituée s’impose, … :
Autant de situations qui demandent un avis extérieur pour vous aider à valider l’adaptation au changement, la capacité de vos collaborateurs à réussir.
Nous faisons le point sur le parcours professionnel, identifions et recensons l’ensemble du capital de connaissance, de savoir-faire, des caractéristiques personnelles ainsi que les potentiels d’évolution à de nouvelles fonctions.
Pendant un temps cumulé d’une demi-journée, les entretiens auprès d’un consultant expérimenté, la passation de test de personnalité et une étude graphologique constitueront les différentes investigations du processus d’évaluation. Un rapport factuel vous donnera un avis clair pour vous aider dans vos choix.
